自創立至今，天俱時集團從生產經營、企業管理到品牌建設、員工成長價值等方面都發生了深刻變化。究其根本原因，是天俱時集團核心管理層圍繞“立足核心業務，不斷創新發展，做強做大企業”的戰略目標進行了積極探索與實踐。其中，最有代表性的是，集團核心管理層堅持集體學習制度，使學習工作化、工作創新化，為集團的實踐發展奠定堅實的思想理論基礎。

自2006年開始，每逢國慶節放假期間，集團核心管理層都要集中七天時間進行外地封閉集體學習，一直堅持至今。每年參加集體學習的成員，既有集團董事、總裁班子成員，也有集團職能部門負責人、子分公司班子成員及基層生產經營骨干;既有集團董事會提名的，也有經集團領導或子分公司總經理推薦后董事會研究確定的。其中，相當比例的成員來自一線項目部，并且每年都有新面孔在集體學習中亮相。

每一次集體學習，對于集團核心管理層成員找準方向、掌握規律、勇于實踐、大膽創新都有極大地促進作用。通過深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠的批評與自我批評，集團核心管理層成員的思想觀念、工作作風和工作方式等都會發生轉變與統一，有效地推動了集團的快速發展。

正如天俱時集團董事長劉秀忠所強調的那樣，有一種內在的驅動力驅動著每一位天俱時的管理者去學習。這種內在的驅動力就是使天俱時基業長青、成長為知名企業品牌的強烈信念和遠大目標。

歷屆回顧